Перейти к содержимому
Ваши закладки
    Нет сохраненных страниц. Нажмите на значок закладки рядом с заголовком любой статьи, чтобы добавить её сюда.
    Давайте обсудим?

    8. Эффективность и развитие поставщиков

    Выдача заказа на покупку не является завершением процесса закупки, а знаменует начало долгосрочных отношений, которые требуют активного управления на основе данных. Постоянные сбои поставщика в соблюдении сроков поставки или требований к качеству могут серьезно нарушить производственный график.

    В данной главе представлена структура системы управления эффективностью поставщиков (Supplier Performance Management). Рассматриваются вопросы внедрения карт оценки поставщиков, мониторинга ключевых показателей, таких как соблюдение сроков поставки и количество дефектов на миллион (ppm), а также методология развития поставщиков с низкой эффективностью в надежных стратегических партнеров.

    • 8.1 Оценка поставщика

      Оценка поставщика служит важным каналом обратной связи. Без объективных данных о результативности управление поставщиками легко скатывается к субъективным разногласиям. Количественная оценка влияния поставщика на ваши производственные операции дает ч...

    • 8.2 Развитие поставщиков и эскалация

      Эскалация — это структурированный процесс, предназначенный для восстановления стабильности в цепочке поставок при возникновении сбоев. При возникновении у поставщика значительного инцидента, такого как пропуск дефекта, существенная задержка поставки...

    • 8.3 Обзоры бизнеса поставщиков

      Обзоры бизнеса поставщиков — это структурированные встречи, предназначенные для согласования операционной деятельности поставщика с производственными требованиями заказчика. Для обеспечения продуктивности и уважения ко времени участников, такие встре...