4. Косвенные закупки
Надежность инфраструктуры снабжения косвенными материалами является критически важным фактором для фабрики с высоким объемом производства. Расходы на техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию (ТОиР), запасные части для оборудования и услуги сторонних организаций формируют одну из крупнейших статей затрат, требующую эффективного управления.
В данной главе рассматривается системная стратегия управления косвенными закупками. Определяются рабочие процессы, необходимые для управления контрактами с поставщиками, установления минимального и максимального уровня запасов критически важных запасных частей, а также консолидации расходов на ТОиР. Реализация этих процессов направлена на предотвращение неконтролируемых закупок и операционных простоев.
- 4.1 Классификация косвенных затрат и распределение ответственности
Косвенные затраты — это расходы, не связанные напрямую с производством готовой продукции. При отсутствии контроля они могут значительно снизить прибыльность предприятия. В то время как цены на прямые материалы и спецификации (BOM) тщательно проверяют...
- 4.2 Процесс от заявки на закупку до заказа на закупку для косвенных закупок
При отсутствии структурированного процесса косвенные закупки могут привести к неконтролируемым расходам — несанкционированным покупкам, неутвержденным услугам сторонних организаций и счетам, сверка которых с финансовым отделом вызывает затруднения. П...
- 4.3 Ввод поставщиков в систему и рамочные соглашения (Sоглашения об уровне обслуживания)
Для поддержания операционной стабильности необходим структурированный подход к управлению косвенными поставщиками. Такие услуги, как управление объектами, внешняя IT-поддержка и калибровочные лаборатории, являются критически важными операционными зав...